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Logisticien / Manutentionnaire

Optimiser ses approvisionnements

La réduction des coûts logistiques, suite aux  achats et acheminements de biens acquis auprès de fournisseurs, est un enjeu majeur. 

En effet cela génère des gains potentiels qui permettent à l’entreprise d’être plus performante et donc mieux positionnée par rapport à la concurrence. 

Comment sont organisés vos acheminements de matières 1eres ? 

Maîtrisez-vous les différentes méthodes d’approvisionnements afin de garantir un niveau de stock optimal ? 

Objectifs

  • Maîtriser les méthodes d’approvisionnements 
  • Calculer le coût des stocks 
  • Définir les indicateurs nécessaires à un meilleur indicateur des stocks 

Public visé

  • Responsable Logistique
  • Approvisionneur
  • Gestionnaire de stock
  • Magasinier
  • Assistant(e) logistique 

Pré-requis

Aucun pré-requis nécessaire pour suivre la formation « Optimiser ses approvisionnements »

Moyens pédagogiques

Un support de cours sera remis à chaque stagiaire 

La partie théorique sera illustrée par des cas pratiques liés à l’environnement du stagiaire 

Qualification des formateurs

Titulaire d'une spécialisation en transport et logistique (diplôme, certification, attestation de capacité).

Informations complémentaires

Le nombre de stagiaires est de 3 minimum et 15 maximum.

Les enjeux de l’approvisionnement dans la chaîne logistique 

  • La mission de l’approvisionneur 
  • Différencier le rôle de l’acheteur et de l’approvisionneur 
  • La coordination avec les autres services : achat – production – distribution  

Maîtriser les différents coûts de stocks 

  • L’analyse globale par la méthode ABC
  • Connaître la structure des coûts de stockage : acquisition, passation, possession, rupture
  • La valorisation des stocks par les méthodes FIFO et LIFO
  • Calculer le niveau de stock de sécurité
  • L’impact des coûts de stock sur le BFR
  • Exercices d’application 

Choisir la méthode d’approvisionnement la plus efficace 

  • La gestion économique des stocks par l’optimisation des flux
  • L’enjeu des méthodes d’approvisionnement : 
  • Wilson, point de commande, recomplètement
  • La gestion orientée client : stocks et Juste À Temps
  • Exercices d’application 

Echanger avec ses fournisseurs 

  • Adopter l’approvisionnement collaboratif 
  • Le magasin avancé fournisseur – VMI
  • La mise en place d’un contrat de coopération logistique tripartite fournisseur, prestataire, industriel
  • La gestion partagée des approvisionnements
  • La mutualisation des approvisionnements
  • Concevoir les indicateurs de pilotage de ses approvisionnements 

Optimiser ses approvisionnements

14 heures (2 jours)

Stage de 2 jours de formation en présentiel dans un centre IFRAC ou en INTRA à la demande