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Manager

Les outils RH en transport public

La recherche de la performance sociale suppose qu’on accorde aux responsables d’exploitation et aux chefs de service, les marges de manœuvre nécessaires. Comment engager cette nouvelle étape afin que ces acteurs puissent gérer et dynamiser leurs ressources humaines ? La  création d’outils RH (grille d’entretien, fiche de poste, fiche d’entretien de recrutement...) s’avère nécessaire avec obligation d’être usitée à bon escient et déployée au quotidien par un manager sensibilisé aux pratiques sociales et humaines.

Il s’agit, pour ce nouveau coach qui est en étroite collaboration avec la direction des ressources humaines, de participer à la création d’outils, de savoir se comporter et se positionner avec ses équipes : recruter ses collaborateurs, animer et développer leurs compétences, les évaluer, participer à la gestion des carrières. C’est dans ce contexte mouvant que cette formation apporte les bonnes pratiques du management social et humain.

Objectifs

  • Connaître les outils fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines,
  • Concevoir des indicateurs et tableaux de bord sociaux adaptés à son service d’exploitation et aux directives de sa direction,
  • Acquérir des méthodes de management social et humain dans une logique d’équité et probité sociale.

Public visé

Tout manager  qui a en charge le pilotage humain et social d’une unité de  travail (exploitation, régulation, conduite, contrôle…). 

Pré-requis

Aucun.

Moyens pédagogiques

  • Projection d’un diaporama sur les outils RH,
  • Remise du cahier pratique « Ressources humaines : piloter la gestion des ressources humaines d’un service en transport »,
  • La présentation d’outils RH spécifiques au transport.

Qualification des formateurs

Formateur expérimenté sur les aspects opérationnels et stratégiques en lien avec les thèmes de la formation dispensée. 

Informations complémentaires

  Le nombre de stagiaires par session est au minimum 3 et au maximum 15.

Pièces à fournir

Vous devrez fournir les documents suivants pour valider votre inscription :
Justificatif de domicile
Pièce d'identité (passeport, carte d'identité, titre de séjour ou permis de conduire)




1ère journée

Préambule : Contexte social de l’entreprise

  • Système de valeurs,
  • Place de la GRH dans l’entreprise,
  • Climat social.

Les outils fondamentaux de la GRH

  • Les  outils existants au service de l’exploitation (le descriptif des emplois,  l’évolution des métiers du transport, la cartographie des emplois-type, les fonctions…..),
  • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. 

L’observation et l’évaluation du personnel

  • L’intégration :   présentation d’un parcours type,
  • Le recrutement : procédure et processus, 
  • La  rémunération : application de la convention collective, participation à la  politique salariale de l’entreprise,
  • La gestion des carrières  et des compétences : les entretiens annuels et professionnels, la promotion, les changements de poste…

Les outils de la formation

  • Le plan de formation, le contrat et la période de professionnalisation,
  • Le recrutement : procédure et processus, 
  • Les outils d’analyse des besoins de formation, 
  • L’évaluation des actions de formation.

2ème journée

La conception d’outils de contrôle de la GRH

  • La production d’indicateurs simples, 
  • La réalisation d’un tableau de bord de pilotage.

Les techniques d’accompagnement de la GRH

  • L’élaboration d’un plan de communication, 
  • La simulation d’actions RH et l’analyse des situations clés.

Formation présentielle

14 heures (2 jours)

Stage de 2 jours de formation en présentiel dans un centre IFRAC

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